最近王老先生和万达是个大热点。关键词包括：被查、卖产，以及老套的“别让他跑了”，甚至还有人将其与贾跃亭相提并论。搁过去，以王先生开口就是一个亿的小目标的他或许早已是雷霆大怒，但值此关头，他忍了。值此关头，很多事，他也只能是——忍了。

王老先生有非常大的雄心，甚至有成世界首富，世界首善的雄心。要实现这个雄心，一个基本前提就是要做大生意，超级大的生意。

2017年上半年，老王还屹立在人生巅峰，光鲜亮丽。那时他还是是中国首富，拥有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司。每个月还有无数疯狂涌向万达总部的地方官员和各国元首。众星环绕的他，如明朝首富沈万三一样，影响力早就超过了一个商人的范畴。

而这场美丽的盛宴，突然止步，如大梦初醒。

7月10日，万达与融创发布联合公告，抛出一则金额高达632亿的大新闻，即万达宣布将旗下13个文化旅游城项目，以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店项目，以总对价632亿全部转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。

王老先生的滑铁卢

商人们有可为有所不为。而相比王老先生，那个曾经很早就逃离中国的地产大鳄貌似看的更加透彻？

李嘉诚1958年涉足地产业，1971年成立长江地产，1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。长江实业上市不久，他就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的雄心，不几年就事遂人愿，成为了香港的地产天王。

如今，香港每7个私人住宅单位，就有一个由李嘉诚的长江实业建成。住宅之外，长江实业还在香港、内地和全球拥有大量酒店、商场等物业。

看得懂的李嘉诚，看不懂的王健林

2015年，李嘉诚出售内地房产项目曾引发轩然大波，这次王健林出售酒店和文旅资产也如此，而且都被一些人冠名为“别让×××跑了”。

相对来说，李嘉诚2015年的交易比较好理解，就是一次全球视野下的资产和业务优化调整。或者说“高卖低买”，高卖内地房产，低抄欧洲资产。

这也是李嘉诚惯常的策略和手段——以“高卖低买”来驾驭周期，战胜风险，确保业务的稳健和增长。

时间来到了2016年。全国的楼市就进入了暴涨模式，很多城市的房价直接翻倍。于是，大家假想要是李嘉诚没有抛售上海的地产，现在的市值就不是410亿，而是1000亿了。大家的目光也就转移到了大陆首富王健林的身上。王老先生不断的在国外并购，引起了大家的注意，人民日报甚至是点名批评。不过当时王老先生霸气回应：自己的钱，想怎么花就怎么花。

到了2017年，风向突然发生了转变。这个时候，大家回过头看李嘉诚的时候，才发现虽然没有抛售在房地产的顶点，但是其实是非常明智的。所以，有好事的网友，送了一首歌，给曾经的中国首富：“你说你，想要逃，偏偏注定要成空”。

其实胆大的背后，王健林其实有一颗敏感和谨慎的心。从住宅地产转向商业地产，然后再撤退地产转型轻资产，以及这次果断卖产还债都是他的敏感和谨慎。

王健林应该是预感到了风险的，所以一直在转型，但他没想到，风险会以这种方式突然袭来，而且这么猛。于是你看到，7月3号，他还在云南签署三个大项目，其中就包括这次卖给了孙宏斌的昆明万达文旅项目。还是侥幸了，或者说，没有做足最坏的打算。

但王老先生不怪国家，似乎也不怪自己，不认命，而是争分夺秒地跟随国家一起变。主动“瘦身”还银行钱，快速回归到新的正确的轨道。

“要说背景，应该说是国家政策、发展环境是大背景，企业发展总要顺势而为，这个势就是国家经济发展大趋势。”

王健林在接受《财新》专访时如此解释卖产的原因，强调“去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。”并且表决心：“积极响应国家号召，把主要投资放在国内。”

与之鲜明对比的是，同在银监会排查名单上的另一个疯狂举债扩张的典型，则依然在进攻，还大搞舆论树立形象，不知是真的没毛病，还是要再搏一把。

王老先生率先打响的，加速去杠杆、加快降负债、加大力度搞转型的这一炮，对很多依靠信贷扩张快速膨胀的巨头来说，值得好好学习。

就此而言，如果王健林卖产算是跑路，这样的“跑路”其实该被赞赏。至少，比那些死撑到最后轰然倒下，留给社会、银行、伙伴一堆烂摊子的强。

著名“演讲家”马云说：“钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。

“超过一两千万，麻烦就来了，你要考虑增值，是买股票好呢、买债券好呢、还是买房地产好。超过一两个亿的时候，麻烦就大了；超过十个亿，这是社会对你的信任，人家让你帮他管钱而已，你千万不要以为这是你的钱。或许这里面就涵盖了他对钱的感悟，比我们想象的更深！